任正非先生曾不止一次提到過對財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求：

① 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

② 財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；

③ 沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；

④ 稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

總結(jié)成一句話，財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)。

1 融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值

什么叫低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？很多人可能會(huì)說，這不就是指會(huì)計(jì)記賬嗎？會(huì)計(jì)核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會(huì)計(jì)核算崗位的可替代性很高。會(huì)計(jì)記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會(huì)計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動(dòng)完成，不需要會(huì)計(jì)人員動(dòng)手。

如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，說穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

2可望進(jìn)步，渴望成長

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會(huì)計(jì)人員可能要更強(qiáng)烈一些。會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員對于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

光學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)……。學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能夠融入業(yè)務(wù)。

3積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

      任總為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢？對于像華為這樣的大集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。如果想對財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。

參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

4達(dá)到CEO素養(yǎng)

這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個(gè)說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點(diǎn)什么？歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

任總提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。任總對財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說，是在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會(huì)計(jì)考試。

財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：

方向一：參與項(xiàng)目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌?；鶎迂?cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。 

方向二：參與經(jīng)營分析

華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程。  

方向三：參與預(yù)算預(yù)測

財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計(jì)劃?！庇?jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？無論是對自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職，都有很大幫助。

然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

如果想在一個(gè)相對短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，介紹幾個(gè)技巧↓

一：多看

多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問題一次性問清楚。

如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)！因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實(shí)際得多。

如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義。

二：多談

新時(shí)代對財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

跟同事：

財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷制度的時(shí)候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤來源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問問。

跟領(lǐng)導(dǎo)：

跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺得你太過突兀。

三：多做

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。

接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程

當(dāng)然通過會(huì)計(jì)考試的話申請換崗就更有底氣了。

總結(jié)：熟悉和做好現(xiàn)有工作，獲得新的工作機(jī)會(huì)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。